施工管理・現場管理の用語集

施工管理とは、工事が設計図・仕様どおりに、かつ安全・予算・工期を守って進むよう現場全体を管理する業務です。一般に「品質管理・原価管理・工程管理・安全管理」の4つの管理から構成されます。

工程管理とは、工事を予定どおりの期間で完成させるため、作業の順序・日程・進捗を計画し管理する業務です。工程表を用いて作業の遅れを早期に把握し、人員や資材の配分を調整します。工期遅延は追加コストや信用低下に直結します。

品質管理とは、工事の仕上がりが設計図書や仕様書、法令、顧客の求める水準を満たすように管理する業務です。施工計画の確認、材料の受入検査、施工中のチェック、完成時の検査などを通じて、不具合や手戻りを防ぎます。

安全管理とは、工事現場で働く人や周辺の人の事故・災害を防ぐために行う管理業務です。作業手順の整備、危険予知活動、保護具の着用、設備や足場の点検、作業員への教育などを行い、安全な作業環境を維持します。

EPCとは、Engineering（設計）・Procurement（調達）・Construction（建設）の頭文字を取った言葉で、プラントや大規模な建設プロジェクトにおいて、設計から機材・資材の調達、施工までを一括して請け負う事業方式・契約形態を指します。

工程表とは、工事の作業項目と日程を一覧化し、予定と進捗を関係者が共有できるようにした表です。代表的な形式には、作業ごとの期間を帯で示すバーチャート、期間に加えて進捗率を重ねて表せるガントチャート、作業の前後関係を矢印で結ぶネットワーク工程表があります。

ガントチャートとは、縦軸に作業項目、横軸に時間を取り、各作業の期間をバーで示す工程表の形式です。バーに進捗率を重ねて表せるため、予定に対してどこまで進んでいるかが一目で分かります。工程表の一形式であり、工程表そのものと同義ではありません。

バーチャートとは、作業ごとの開始日と終了日を帯（バー）で示した工程表の形式です。作成が容易で全体像を把握しやすい一方、作業同士の前後関係や進捗率は表現できません。小規模な工事でよく使われます。

ネットワーク工程表とは、各作業を矢印や丸印で結び、作業同士の前後関係を明示した工程表の形式です。どの作業が遅れると全体の工期に影響するか（クリティカルパス）を把握できるため、大規模で工程が複雑な工事に適しています。

施工体制台帳とは、工事に関わる下請業者の商号・工事内容・技術者などを記載し、施工体制を明らかにする台帳です。公共工事では下請契約を締結する場合、民間工事では発注者から直接工事を請け負った特定建設業者が下請契約の総額を5,000万円以上（建築一式工事は8,000万円以上）とする場合に、作成が義務づけられています。元請業者が施工体制を把握し、適正な施工を確保するための書類です。

施工体系図とは、元請から各下請までの施工体制を樹形図で示した書面です。施工体制台帳の作成が必要な工事では、現場の見やすい場所への掲示が義務づけられています。誰がどの工事を担当しているかを関係者が把握できるようにするものです。

施工計画書とは、工事をどのような手順・体制・方法で進めるかをまとめた書類です。工程、安全対策、品質管理の方法、使用する機材、緊急時の対応などを記載します。施工計画書は、契約や仕様書、発注者の定めに応じて提出し、確認を受けます。

作業日報とは、現場で1日に行った作業内容・作業時間・従事した人員・使用資材などを記録する書類です。労務費や原価を工事別に集計する根拠となるほか、進捗の把握やトラブル発生時の経緯確認にも使われます。

危険予知活動（KY活動）とは、作業開始前に作業員が集まり、その日の作業に潜む危険を出し合って対策を確認する取り組みです。ヒューマンエラーによる事故を防ぐ基本的な安全管理手法として、建設現場で広く実施されています。

元請とは、発注者から直接工事を請け負う業者を指し、下請とは元請から工事の一部を請け負う業者を指します。設備工事業では、ゼネコンの下請として工事を受注する形態が一般的です。元請は下請を含めた施工体制全体に責任を負います。

工期とは、工事の着手から完成・引き渡しまでの期間です。契約で定められ、遅延すると違約金や信用低下につながります。近年は働き方改革により、余裕を持った工期設定が求められるようになっています。

検査とは、工事が設計図書や仕様どおりに施工されているかを確認する行為です。材料の受入検査、工程途中の中間検査、完成時の完了検査などがあり、設備工事では通水試験や絶縁抵抗測定などの機能確認も含まれます。