PXP流！「業績」と「働きがい」を同時に高める会議って何？

今回のスタイルミーティングではまず下記3つのチームにわかれました。

・顧客主義チーム
・生産性チーム
・働きがいチーム

今回の記事では、私も参加した「働きがいチーム」にフォーカスしてお話ししたいと思います！

「働きがいチーム」が目指すゴール。
それは、【社員の働きがいが高まり優秀な人材が集まる】ことです。

そのゴールに向かうため、「理想の状態」とはどのような状態なのか？
話し合いの結果、下記のような意見が出ました。

■理想の状態
・信頼関係がある中で、いいたいことが言い合える状態
・お互いの仕事をフォローしあえる
・支店、部署の垣根を壊して気軽にリクエストができる関係性

上記のような環境って最高ですよね！
では実際、現状はどうなのか、、？
下記のような意見が出ました。

■現状
・支店や部署がちがうと、
どのような業務内容なのか詳しいことはお互いわかってない。
(特に本社の業務内容や、役割分担が見えづらい。)
・コロナの影響で在宅勤務もあり
社員同士のコミュニケーションが足りていないのではないか。
・支店や部署がちがうと、どれくらい忙しいのか見えにくく
気軽にリクエストしづらい場面がある。

同じ会社で長く一緒に働いていても
支店や部署が違うと、どうしても見えにくいものがあるなあ、と
改めて考えた時間でした。

では、理想の状態に近づけるにはどうすればいいのか、、？
意見を出し合った結果、下記のようなアイデアが生まれました！

■主に本社のメンバーの役割の明確化
→普段使用しているチャットアプリのプロフィールに業務内容を記載。誰でも簡単に検索できるようにする。

■ZOOMでランチミーティングを開催
→昼食をとりながら、支店や部署の違うメンバーでコミュニケーションをとる。

■キズナミーティングを開催
→３名1組のチームをつくる。
【目的】普段言えないようなリクエストを伝える場。普段かかわりが少ないメンバーとコミュニケーションがとれる。

また上記について取り組んだ際は、記事にしたいと思います。

今回のスタイルミーティングでは
他支店のメンバー同士で話し合ったことで
今まで見えづらかった課題が明確化できた時間となりました！

また取り組みについては、後日ご報告できればと思います。