建設業のIT化はなぜ遅れている？IT化を進めるための課題や成功のポイントを解説

建設業界におけるIT化の遅れの原因

建設業界におけるIT化の遅れには、様々な要因が絡んでいます。まず、アナログ業務が根強く残ることが大きな課題です。多くの建設現場では、未だに紙ベースの図面や契約書が使用されており、これが情報共有のスピードを妨げています。さらに、設計変更が頻繁に発生する業界特性上、デジタルデータをリアルタイムで更新し、活用することが必要不可欠ですが、現状のシステムではその対応が十分に行われていない状況です。

また、高齢化が進む建設業界では、IT技術に不慣れな労働者が多いこともIT化の遅れに拍車をかけています。新しいシステムの導入に対する抵抗感も根強く、結果としてデジタル技術の活用が進みにくい環境が形成されています。このような構造的な問題が複合的に絡み合い、業界全体のデジタル化の妨げとなっています。

しかしながら、建設業界がこれらの課題を克服し、デジタル化のメリットを享受するためには、業界全体での教育や意識改革、ITインフラの整備が欠かせません。デジタル技術の導入を円滑に進めるために、現場のニーズを考慮したシステムの開発や、現場で働く人々へのサポート体制の充実が求められています。

 

アナログ業務が多い構造的な理由

建設業界では、依然としてアナログ業務が根強く残っていることがIT化の遅れを引き起こす一因とされています。多くの業務が紙ベースで管理されており、図面や契約書といった重要な書類もファイルで保管されることが一般的です。これにより、情報共有に多くの時間がかかってしまい、業務の効率が低下するという課題が生じています。さらに、多様な業種や企業が混在する建設現場では、各社で異なる方法で情報を管理しているため、共通のシステムの導入が難しく、デジタル化を進める上でさらなる障壁となっています。これらの課題は業界全体にわたり複雑に絡み合うことで、建設業界のIT化の遅れを加速させる結果となっています。

 

現場での頻繁な変更が鍵となる背景

建設業はその特性上、現場での計画変更が頻繁に発生します。設計図の修正や施工方法の変更が必要となるたびに、リアルタイムでのデータ更新が求められるのですが、こうした状況に対応するシステムが十分に整備されていない現場が多く存在します。これにより、煩雑化したデータ業務が現場作業員にさらなる負担を強いる結果となっています。

さらに、日々の変更作業に追われる中でデジタルツールの導入が進まないケースも見受けられるため、業務全体のデジタル化が難航しているのが現状です。このような体制の不足は、IT化をさらに遅らせる一因となり、現場の課題を深刻化させる要因ともなっています。その結果、必要な情報の食い違いや共有の遅れが生じ、迅速な意思決定が難しくなることがプロジェクト全体に悪影響を及ぼす可能性が高まります。

このような課題を解決し、計画変更や情報共有の効率化を図るためには、現場で活用できるデジタルツールの導入やシステムの整備が急務となっています。

 

ITが不得意な人材の存在とITリテラシーの課題

建設業界では、ITが不得意な人材が多く存在している現状があります。特に高齢の業務従事者が多いため、若年層と比べてデジタル技能やITリテラシーが乏しいという課題が浮き彫りになっています。これにより、新しいIT技術やシステムの導入に対して抵抗感を示す人材が少なくなく、業務のデジタル化がスムーズに進まない要因となっています。

さらに、ITリテラシーの不足は、システム操作におけるトラブルやエラーを引き起こしやすく、業務効率の低下やプロジェクトの遅延につながるリスクも高まります。このような問題が存在するにもかかわらず、企業全体でのIT教育や研修が十分に行われていない場合、デジタル化の導入そのものが遅れ、競争力の低下に影響を与える可能性があります。

したがって、建設業界全体でITリテラシーの向上に取り組むことが不可欠です。具体的な施策として、従業員への定期的なスキル研修や、初心者でも使いやすいシステムの導入を検討することが重要です。これらの取り組みにより、個人レベルでのIT技術への理解が深まり、企業全体でデジタル化を加速させる基盤を構築できるでしょう。

 

建設業のIT化を進めるための課題

建設業界におけるIT化を進める際には、いくつかの重要な課題が存在しています。まず、多くの業務が依然としてアナログで行われているため、デジタルツールの導入に対する抵抗感が強いことが挙げられます。この抵抗感は、特に高齢の従業員が多い建設業界で顕著であり、ITリテラシーの差が明らかになることで、導入がスムーズに進まないケースが少なくありません。

さらに、現場では多頻度による変更や、多様な業種との関わりが避けられないため、情報やデータの一元化が大きな課題となります。このような状況下で情報共有が不足すると、プロジェクト全体の進捗状況の把握が困難となり、作業効率の低下やスケジュールの遅延を招く可能性があります。そのため、IT化を推進する上では、現場の特性を考慮しながら効果的なデータ管理体制を構築することが重要です。

これらの課題を解決するためには、建設業界の現場独自のニーズを的確に把握し、適切なデジタルツールの選定が必要です。また、導入後の効果を最大化するためには、従業員への具体的な教育プログラムやサポート体制の構築も欠かせません。段階的かつ現実的なアプローチを取ることで、建設業界におけるIT化の進展が十分に期待できるでしょう。

 

業務効率化に向けた具体的な課題

建設業界の業務効率化を実現するためには、多くの課題が存在します。まず、多様な業務フローが並行して進行する建設業界では、情報が散逸しやすくなる傾向があります。このような状況ではプロジェクト全体の進捗状況を正確に把握することが難しいため、情報の集中化が重要な課題となります。また、建設現場では多くの職種や業種が共同で作業を行うため、円滑な情報共有が欠かせません。情報の不整合や意思疎通不足が発生すると、無駄なトラブルが多発する可能性があり、これを防ぐための仕組みづくりが必要です。

さらに、アナログ的な業務手法が依然として残っていることも深刻な課題です。例えば、図面や契約書を紙媒体で管理している場合、情報の検索や更新作業が煩雑になるため、迅速な対応が困難になります。これを解決するためには、業務のict化が欠かせません。業務プロセスのデジタル化を推進することで、情報の管理や共有がよりスムーズになり、業務全体の効率を大幅に向上させることができます。

加えて、ict化を進める上では、意識改革やスタッフへのトレーニングも必要です。デジタル化による時間の余裕やコスト削減の効果を正しく理解し、それを基に具体的な計画を立てて実行することが業界全体の効率化を促進する鍵となります。このように、課題を一つずつ解決しながらICT技術を活用することは、業務効率化を実現するうえで不可欠な取り組みと言えるでしょう。

 

人手不足に対応するための技術的課題

建設業界における人手不足は深刻な問題ですが、それを克服するためには、さまざまな課題に対応する必要があります。その中でも特に重要なのが、新しいIT技術やツールの導入に関連する課題です。現場の社員間でITリテラシーに差があるため、テクノロジーへの対応が進まず、新しいシステムの導入が遅れるケースが少なくありません。このギャップを埋める取り組みが、人手不足を補うためのIT技術活用を成功させる上で重要です。

さらに、人手不足への対策として効率化を実現するための自動化技術やAI技術の導入が期待されていますが、これもまた大きな課題を抱えています。建設業界では業務や現場の状況が非常に多様で複雑なため、それに対応できる柔軟な仕組みの構築が求められます。加えて、新しいIT技術の導入には初期投資だけでなく、その後のメンテナンスコストも大きな負担となることから、現場に適した実効性の高いソリューションを見つける努力が必要です。

これらの課題に真摯に向き合い、IT技術を活用した効率的な作業環境を整えることで、人手不足という問題を解消するための一助となり、建設業界全体の生産性向上にもつながるでしょう。

 

建設業界におけるIT化推進のメリット

建設業界におけるIT化推進には、多くのメリットがあります。まず、IT技術を活用することで、データ共有の効率化が実現し、図面や進捗情報のリアルタイム管理が可能となります。これにより現場の生産性が向上し、プロジェクトの進行状況を正確に把握できるため、迅速で的確な意思決定が行えます。

さらに、IT技術の導入は勤怠管理や業務プロセスの自動化を推進し、従業員の負担を軽減します。このような環境の整備により、現場スタッフや管理者はより戦略的な業務に集中でき、結果として企業全体のパフォーマンスが向上します。また、業務効率化がコスト削減にも寄与します。例えば、消耗品の無駄を減らし、移動時間を短縮することにより、資源の最適化が実現します。

一部の成功事例を挙げると、建設業界でクラウドベースの管理ツールを取り入れた企業では、業務の透明性が向上し、作業手順を短縮することで効率化を達成しています。このように、建設業界におけるIT技術の活用とIT化推進は、競争力を高めるだけでなく、持続可能なビジネス運営への重要なステップとなるでしょう。

 

データ共有の効率化と勤怠管理の向上

建設業においてICT化を進めることで、データ共有が一層効率化されます。これまで、図面や各種資料は主に紙媒体で管理されており、情報共有に時間がかかることがある環境でした。しかし、クラウドサービスや最新のIT技術を取り入れることにより、必要な情報をリアルタイムかつ効率的に共有できるようになります。この結果、異なる業者や作業員間のコミュニケーションが円滑化され、プロジェクト全体の進捗状況を把握しやすくなるだけでなく、業務全体のスピードと精度の向上も期待できます。

また、勤怠管理においてもICT化の導入は重要な変化をもたらしています。従来の手作業による勤怠記録は、記録ミスや手間が発生しやすいものでしたが、スマートフォンやタブレットを活用したIT技術のシステムへ移行することで、勤務時間や作業場所の記録が簡潔かつ正確になります。このようなデジタルツールの活用により、労働時間の集計や分析が迅速化されるだけでなく、管理業務の負担も大幅に軽減されます。その結果、業務全体の効率性が向上し、働く環境の改善や生産性向上にも寄与することが可能となります。

 

資料整理の時間短縮と移動時間の削減

IT化の取り組みにより、資料整理の手間が大幅に削減される実績が見られます。建設業界では、非常に多くの書類が生成されますが、これをデジタル的に管理することで、必要な文書を迅速に検索したり、アクセスしたりすることが可能です。このようなICT化の導入により、業務の効率化が図られ、時間の有効活用が実現します。また、従来から抱えていた膨大な書類管理の課題を解決する一助となり、重要なデータの管理を強化することも期待されます。

さらに、移動時間の削減もICT化における大きなメリットとして注目されています。遠方の現場や拠点において打ち合わせや確認作業が必要な際には、これまで実際に現場を訪れる必要がありました。しかし、ICTを活用した新たな業務スタイルを採用することで、ビデオ会議やオンラインプラットフォームを利用し、遠隔地からでも効率的なコミュニケーションと意思決定が行えるようになりました。このような技術の活用により、移動に伴う時間やコストを削減することが可能となるだけでなく、業務の効率化や作業者の負担軽減といった課題解決にもつながります。ICT化が提供するこれらの利点は、今後さらに業界全体での適応が進むことで、多くのビジネスシーンに革新をもたらすでしょう。

 

消耗品コストの節約と業務全体の最適化

IT化の進展により、建設業界では消耗品コストの節約が期待できるようになっています。特に、紙やインクといった従来のオフィス用品は日常的に必要とされていましたが、ICT化の推進によってデジタルツールが普及した現在、印刷物の必要性が減少しています。これにより、必要な情報をオンラインで管理・共有する環境が整い、大幅なコスト削減が実現しやすくなります。

また、ICT化は消耗品コストの削減だけでなく、業務全体の効率化も促進します。これにより、現在抱えているさまざまな課題、例えば業務フローの重複や無駄の排除が可能となり、プロジェクトの進行を円滑に進める基盤を作ることができます。ITツールを活用した業務プロセスの見直しを行うことで、作業効率が向上し、計画や見積もりの精度も大きく改善されるのです。このような最適化は資源の無駄遣いを防ぐだけでなく、最終的には全体的なパフォーマンスを引き上げる要因となります。

さらに、これらの取り組みを通じて、顧客満足度の向上が実現し、ビジネスの成長にも大きく貢献します。課題解決に向けICT化を積極的に取り入れることは、企業の競争力強化において非常に重要な要素であると言えるでしょう。

 

効果的にIT化を進めるポイント

IT化を効果的に進めるためには、現場の実情に合わせたアプローチが不可欠です。特に建設業界では、多様な作業プロセスや現場特有の課題が存在するため、それらに則したIT化の進め方が重要となります。まず、従業員のITリテラシーをしっかりと把握し、それに応じた教育プログラムを提供することで、新しい技術への不安や抵抗感を軽減します。ITリテラシーの向上は業務の効率化を促進し、作業効率や精度の改善にも繋がります。

さらに、選定するITツールも現場に適したものである必要があります。例えば、建設業界では現場での利用が想定されるため、操作が直感的で使いやすく、モバイル端末からのアクセスや操作が可能なツールを選ぶことが効果的です。これにより、従業員が導入初期段階からスムーズに使用方法を習得し、業務に活用しやすくなります。また、導入後のサポート体制を充実させることで、ツールの利用定着を促すことが可能です。

さらに重要なのは、現場からのフィードバックを積極的に収集し、それを基に継続的な改善を行う姿勢です。建設業界においては、現場ごとに課題や要件が異なる場合があります。定期的に意見を収集し、状況に合わせたカスタマイズや機能追加を行うことで、IT化の効果を最大限引き出せます。このような包括的な取り組みを実施することで、建設業界におけるIT化を加速し、競争力を高めることができるでしょう。

 

現場のITリテラシーを考慮したアプローチ

IT化を推進する際には、現場のITリテラシーを充分に考慮することが重要です。従業員間でデジタル技術に対する理解度や操作スキルに差がある場合、システム導入における課題が生じやすくなります。そのため、事前に現場で求められる具体的なスキルセットや業務におけるツールの使用頻度を把握し、導入すべきシステムの選定について慎重に検討する必要があります。

さらに、効果的なITリテラシー向上を目指して、研修や講習といった教育プログラムを充実させることが不可欠です。これにより従業員が新しいデジタル技術に対する不安を軽減し、スムーズに受け入れられる環境を整えることが可能になります。このような対策は、IT化の浸透を阻害する課題を解決し、業務効率化や生産性の向上に大きく貢献します。加えて、システム操作に自信を持つことで従業員のモチベーションが高まり、職場全体のパフォーマンス向上にもつながります。

 

使いやすいITツールの選定方法

IT化を成功させるためには、企業が抱える課題を明確にし、それに対応できる適切なITツールを選ぶことが肝心です。選定するツールは、ユーザーが直感的に操作できるインターフェースを備えたものが望ましく、特に複雑な操作を必要としないものが好まれます。従業員が容易に使いこなせるツールであれば、業務への導入がスムーズに進み、導入後の定着率を高めるための鍵となります。

さらに、ITツールの選定プロセスで重要なのは、試用版を活用し、現場での使用感や課題についてフィードバックを受け取ることです。現場の意見を反映することで、ツール選びの選択肢を適切に絞り込み、自社の業務フローや目的に最も適したツールを特定できます。その上で、導入後の不明点や予期せぬ問題に素早く対応するため、充実したサポート体制を提供しているツールを選ぶことも忘れてはいけません。迅速な問題解決が可能な体制は、業務の効率化とトラブル軽減に大きく貢献します。

 

IT化への抵抗感を減らすための取り組み

IT化を進める中で直面する課題の一つに、従業員のIT化への抵抗感があります。この問題に対処するためには、まず従業員のITリテラシーを向上させる取り組みが必要です。IT化のメリットを全社的に共有し、具体的な成功事例や導入による効果を丁寧に示すことで、社員が新しい技術に対して前向きになる環境を作ることができます。これにより、IT化に対する漠然とした不安や誤解を和らげるきっかけを提供できます。

また、従業員の意見をしっかりと吸い上げることも不可欠な要素です。システム導入に際しての懸念や改善点を共有し合い、課題解決に向けた対話を深めることで、社員との信頼関係を築いていくことができます。さらに、導入初期には徐々にIT化へと移行できるよう、小さな成功体験を計画的に積み重ねることが重要です。これによって、従業員が新しいシステムやプロセスに慣れると同時に、IT化への心理的な抵抗を低減することが可能になります。

全体を通じて、従業員一人ひとりがIT化を「自分ごと」として感じられるような環境を整えることが鍵です。適切なサポート体制や教育プログラムを整備することで、組織全体のITリテラシーを底上げし、スムーズなIT化を実現することが期待されます。

 

建設業で活用されるITツールの事例

建設業界で活用されるITツールの事例には、プロジェクト管理ソフトウェアやドローン、3Dプリンターなど、さまざまな技術が含まれます。これらのITツールは、業務の効率化やプロジェクトの管理を革新的にサポートする役割を果たしています。たとえば、プロジェクト管理ソフトウェアを活用することで、建設プロジェクトのスケジュール調整やリソース配分を一元的に管理し、進捗状況を可視化することが可能になります。これにより、作業の優先順位付けが明確になり、無駄なコストを抑えつつ、計画通りに作業を進行させることを促進します。

さらに、ドローンによる現場の空撮は、広範囲の状況把握や細かな施工計画の確認を迅速に行うことができ、現場管理の精度を向上させます。この技術により、安全性の確保や作業プロセスの最適化が可能になる点が、ITツールの事例として注目されています。また、3Dプリンターを使用することで、建設資材や設計のモックアップを効率的に作成できるほか、三次元モデルによるシミュレーションにより、設計段階でのミスを未然に防ぐことができます。このような取り組みは、時間やコストの削減だけでなく、プロジェクト全体のクオリティ向上と競争力の強化にも大きく寄与します。

建設業界において、これらのITツールは効率性の向上という側面のみならず、生産性や安全性の向上にもつながる重要な技術です。このような具体的な事例を積極的に取り入れることで、業界全体の革新が進み、未来の建設プロジェクトをよりスマートかつ持続可能なものにしていくことが期待されています。

 

業務効率化に不可欠なツールの導入事例

建設業における業務効率化の成功事例として、ITツールの導入が挙げられます。例えば、プロジェクト管理ソフトウェアの導入により、進捗状況やリソースの把握が一段と効率化されました。ある建設企業では、このITツールを活用することで、各担当者がリアルタイムで情報を更新できるようになり、プロジェクト全体の透明性が向上し、業務の進行がより円滑になりました。

さらに、デジタル掲示板を活用したコミュニケーション改善の事例も注目されています。このツールを導入することで、現場の作業者と施工管理者の間での情報共有が一元化され、重要なお知らせや変更点が迅速に伝達されるようになりました。このようなITツールを活用することで、業務効率化が推進され、作業の無駄が削減されるとともに、プロジェクト全体の進行が一層スムーズになったと言えます。

このような事例は、業務効率化におけるITツールの重要性を示しており、他の業界や企業にとっても有益な参考となるでしょう。

 

具体的な建設業向けITツールの特徴

建設業向けのITツールには、多くの有用な機能や事例が存在します。特に原価管理ソフトは建設業界において非常に重要な役割を果たしています。その主な特徴の一つは、リアルタイムでのコストデータの追跡が可能である点です。この機能によって、プロジェクトの進行中に発生するコストを即座に把握することができ、予算と実績のギャップを早期に発見することができます。例えば、ある建設会社が導入した原価管理ソフトでは、施工過程で発生する変更に対して即座にコストを見積もり、別途の予算割り当ても迅速に行われました。その結果、プロジェクトの遅延を未然に防ぐことができ、顧客満足度の向上にも寄与しました。

さらに、原価管理ソフトは資材の使用状況を把握し、無駄を防ぐ機能も持っています。業務の効率化を図るためには、資材管理の最適化が不可欠です。例えば、ソフトを活用して資材の発注点を管理することで、常に必要な分量が確保されるように設定することができます。これにより在庫コストを削減し、資材不足による現場の停滞も防ぐことにつながります。

実際に、多くの事例で原価管理ソフトを導入した企業がコスト削減に成功しており、プロジェクト全体の利益率が向上しています。これにより、建設業界での競争力を高め、新たな顧客を獲得する基盤ともなっています。原価管理ソフトの効果的な導入は、建設業の業務の効率化だけでなく、長期的な成長戦略の一環としても非常に有効な手段として位置付けられています。全体的に見ても、原価管理ソフトは建設業界においてますます重要な存在となり、その活用度は今後も高まっていくことでしょう。

 

建設業界におけるIT化の成功事例

近年、建設業界でIT化を推進する企業が増加しています。特に注目される事例として、ドローンを活用した施工管理や3Dプリンターによる部品製造があります。例えば、大手建設会社がドローンを用いて現場の空撮を行うことで、プロジェクトの進捗状況をリアルタイムで把握し、関係者間でのスムーズな情報共有を実現しました。この取り組みによって、従来の方法と比較して工程管理にかかる時間を大幅に短縮し、工事の遅延を防ぐという具体的な成果を上げています。

また、3Dプリンターを活用する事例では、必要な部品を迅速に製造できるため、在庫管理の負担が軽減されるとともに、コスト効率の向上にもつながりました。これらの事例は、単に業務プロセスの効率化にとどまらず、建設業界全体の競争力を強化する可能性を示しています。こうしたIT化の取り組みを通じて、建設業界はデジタルトランスフォーメーションを加速させ、さらなる発展と革新を目指していくでしょう。

 

ロボットやドローンを活用した実践例

建設業界において、ロボットやドローンを活用した成功事例が増加しており、それらの導入が現場に多大な効果をもたらしています。例えば、ドローンを利用した建設現場の空撮では、全体の進捗状況を効率良く把握することが可能です。この技術を用いることで、従来の目視確認に比べて、より精密で正確な情報を取得することができます。また、ドローンは危険な場所へのアクセスにも大きな役割を果たしており、現場作業の安全性向上に寄与しています。

さらに、特定の建設プロジェクトでは作業ロボットの採用が進んでいます。それらのロボットは、危険を伴う作業や繰り返しの多い単純作業を自動化することで、労働者の負担を軽減し、効率化を促進しています。加えて、ロボットに加え、建設業界ではIT技術の導入も加速しており、データ分析や管理システムを駆使することで、プロジェクト全体のスムーズな運営が可能となっています。このような技術の応用により、作業現場でのミスの減少や、生産性の向上が実現しています。

これらの事例は、従業員がよりクリエイティブな業務に専念できる環境を構築するだけでなく、建設業界全体の競争力を高める結果に繋がっています。ロボットやドローン、そしてIT技術の活用は、今後の建設業界における標準的な手法としてさらなる普及が期待されるでしょう。

 

3Dプリンター導入による利便性向上

3Dプリンターの導入は建設業界においても注目を浴びています。この先端的なIT技術を活用することで、部品や構造物を迅速に製造でき、資材の無駄を省くと同時に、設計の自由度が大幅に向上します。従来の製造方法に比べて時間短縮が可能なため、スピーディーかつ効率的にプロジェクトを進められる点も魅力です。

具体的な事例として、住宅や商業施設に用いられる部品の3Dプリンター製作が増加しています。これにより、従来の技術では難しかった複雑なデザインや形状、さらにはカスタマイズ性の高い構造物を実現することが可能となりました。また、製造過程で発生する廃材を極力削減できるため、環境負荷の軽減という観点でも大きな進歩を遂げています。このようなエコな取り組みは、コストダウンを図りながらも持続可能な建設業を推進する重要な要素となっています。

さらに3Dプリンターの導入は、設計段階や施工プロセスに留まらず、クライアントとのコミュニケーションにも大きな影響を与えています。例えば、デジタルデータを活用しながら試作品を迅速に製作し視覚的な確認を行うなど、具体的な提案や意思決定をスムーズに進めることが可能です。このように、IT技術を駆使した3Dプリンターは、効率性や環境配慮、クライアント満足度向上といった複数の面で建設業界に革新をもたらしています。

 

まとめ

建設業界におけるIT化は、業務の効率化や生産性向上を目指すうえで非常に重要な要素です。従来から根強く残るアナログ業務を解消し、デジタルツールを活用することで、業務の進捗管理が容易になるだけでなく、情報共有の迅速化や現場での意思決定のスムーズ化が促進され、企業全体のパフォーマンスが向上します。また、これにより、建設業界が直面する多様な課題に対する対応力も強化されます。

加えて、ロボットやドローン、3Dプリンターといった先進技術の導入が進むことで、従業員の負担が軽減され、労働環境がより安全で働きやすいものへと改善される傾向にあります。このような技術の活用により、課題となっている人手不足や作業効率の向上といった問題解決が図られ、企業の競争力が大幅に向上します。このことから、今後ますます建設業界におけるデジタル化とIT化の加速が求められるでしょう。

しかし、IT化を進める過程においてはさまざまな課題も生じるため、成功には全社的な視点が欠かせません。現場の声を丁寧に汲み取り、現場に適した使いやすいツールを慎重に選定するとともに、従業員教育にも重点を置く必要があります。これらの取り組みによって、建設業界におけるIT化が円滑に進み、持続可能な成長が実現するのです。

 

業務効率化のためのITツール導入の際のポイント

ITツール導入の際に意外と見落としがちなのが「使用者全員が使えるかどうか」です。

例えば、データを一元管理するソフトを導入するとします。事務の方は便利になると積極的に活用されていても、現場に出ている職人さんからすると、「スマホで入力できないから使いづらい」「操作画面がわかりにくい」という理由でなかなか運用が進まないといったことがよく起きます。

特に会社全体が関わるような一元管理系のITツールの場合は、一部の人が使用しないと意味のないものになってしまうため、気をつける必要があります。

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