建設業の平均利益率は？目安や計算方法を解説

建設業で重要な利益率とは？

建設業における利益率は、企業の経営健全性を示す重要な指標です。特に「営業利益率」は、売上に対する営業利益の割合を示し、企業が本業からどれだけ効率よく利益を上げているかを知る手助けとなります。利益率とは、売上高に対する利益の比率を指し、事業の収益性を把握するために欠かせません。

理想とされる利益率は約18%から25%の範囲とされています。これは、建設業界特有のコスト構造や競争環境を考慮した上で設定されたものです。例えば、建設業では労務費や資材費、設備投資が膨大であるため、粗利（粗利益）が一定の水準を維持することが求められます。このため、営業利益が粗利を上回ることが理想とされます。また、営業利益は売上からこれらの直接的なコストを差し引いた後の数字であり、この数値をどう引き上げるかが企業にとっての課題となります。

営業利益率を改善するためには、まず粗利を最大化する必要があります。これは、効率的な原価管理を通じて実現します。効率的な業務運営や適切な価格設定が求められ、売上を増やすだけでなく、コスト削減も並行して行うべきです。また、roe（自己資本利益率）との関連も重要で、自己資本を基にどれだけの利益を上げているかを示す指標として、企業価値向上にも貢献します。

このように、建設業においては、営業利益、粗利、利益率を意識した経営が不可欠であり、これらを正確に計算し、分析することが成功の鍵です。

 

 

建設業における利益率の推移

建設業における利益率は、時代や経済状況によって変動してきました。国土交通省のデータをもとに見ると、近年では利益率が低下傾向にあることが確認されています。特に、建設業の利益は、資材費の高騰や労働力不足といった要因で圧迫されやすい状況です。

また、過去数十年間のデータを分析すると、景気が良い時期には利益率が上昇し、不況時には急激に下がる傾向が見受けられます。こうした利益率の推移を把握することで、建設業の経営戦略や市場の動向に対する理解が深まります。企業は、これらのデータを参考にし、適切な対応策を講じることが求められています。

 

 

利益率の計算方法は？

建設業における利益率の計算方法は、企業の経営状況を把握する上で非常に重要です。利益率は、企業の売上高に対する利益の割合を示し、効率的な運営を評価する指標となります。主に、売上高総利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率の3つが一般的に用いられます。

まず、売上高総利益率の計算方法について説明します。これは次の式で求められます。

売上高総利益率（%） = （売上高 - 売上原価） / 売上高 × 100
この計算により、売上高から直接的な原価を引いた後の利益を、売上高で割りその割合をパーセンテージで示すことができます。例えば、売上高が1,000万円、売上原価が700万円の場合、総利益は300万円となり、総利益率は30%になります。

次に、売上高営業利益率の計算方法です。営業利益率は以下のように計算されます。

売上高営業利益率（%） = 営業利益 / 売上高 × 100
営業利益は売上高から売上原価と販売管理費を差し引いたものです。たとえば、売上高が1,000万円、営業利益が150万円であれば、営業利益率は15%となります。

最後に、売上高経常利益率の計算です。これは営業利益に金融収益や金融費用を加味した、より広範な利益率を提供します。計算式は以下の通りです。

売上高経常利益率（%） = 経常利益 / 売上高 × 100
経常利益は、営業利益に営業外収益を加え、営業外費用を引いたものです。たとえば、経常利益が100万円であれば、売上高が1,000万円の場合、経常利益率は10%になります。

当然、企業規模や工事の内容によってそれぞれの利益率は異なりますが、このような計算方法を理解することで、建設業の利益率に関する詳細な分析が可能となり、自社の経営戦略を見直す際に役立つ情報を得ることができます。利益率をしっかりと把握することは、今後の事業運営の基礎を築く一助となるはずです。

 

 

建設業の利益率が下がる要因

建設業の利益率が下がる要因は多岐にわたり、特に最近の経済状況や市場競争の影響を強く受けています。

 

物価の高騰

建設業では、材料や人件費の価格上昇が直接的に利益率に影響を与えます。例えば、鉄鋼価格は2020年代初頭から急激に上昇しており、これは全体の工事費に大きな負担をかける要因となっています

 

工事費の競争

多くの建設業者が競争に参加し、受注を獲得するために価格を下げる傾向があります。このため、利益率は圧迫され、特に公共工事などの大規模なプロジェクトでは、受注価格が非常に低く設定されやすいです。これにより、業者は十分な利益を確保できず、経営が厳しくなることが少なくありません。

 

天候などの自然災害

極端な天候や地震などの自然災害が発生すると、工事の遅延や追加のコストが発生し、これが利益率に悪影響を及ぼします。例えば、台風による工事の中断や、地震後の復旧作業にかかる費用は、予測以上に財政的な負担となります。

最後に、これらの要因が複合的に作用することも多く、一つの要因だけで利益率が決まるわけではありません。したがって、建設業者はこれらの要因を理解し、適切な経営戦略を策定することが重要です。

 

 

建設業において利益率を向上させるためには？

建設業の利益率を向上させるためには、いくつかの戦略的手法を実施する必要があります。

 

原価管理を行う

まず第一に、原価管理を徹底することが重要です。原価を細かく把握し、予算に対する実績を定期的に確認することで、無駄を省くことができます。例えば、材料費や人件費の変動を事前に把握しておくことで、計画的な対策を講じることが可能になります。適切な原価管理は、建設業の利益率向上に直結します。

 

工事原価を下げる

次に、工事原価を下げる工夫も必要です。仕入先との交渉を通じて資材費を削減したり、効率的な工法を導入することで、無駄なコストを減らすことができます。特に、プレハブ工法やモジュール建設などの新しい技術を採用すると、工事時間の短縮とコスト削減を実現しやすくなります。これによって、建設業の利益率の上昇が期待できます。

 

単価を上げる

また、単価を上げる戦略も重要です。品質の高いサービスや、付加価値のある工事を提供することで、顧客からの信頼を獲得し、料金を引き上げやすくなります。例えば、環境に配慮した建材を使用するなどの取り組みが、顧客にとって魅力的であれば、価格を上げやすくなることがあります。

 

ITツールの活用

さらに、ITツールの活用は、建設業の利益向上に大きな力を発揮します。プロジェクト管理ソフトやBIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）を導入することで、業務の効率を飛躍的に向上させることができます。これにより、スケジュールの遅延を防ぎ、コストの無駄を減らすことができるため、結果として利益率の向上につながります。

これらの方法を組み合わせ、実施することで、建設業における利益を効果的に増加させることが可能となります。市場競争が厳しい中で、持続可能な成長を追求するためには、これらの戦略をしっかりと練り、実行することが必要です。

 

 

まとめ

建設業の利益率は、業界の健全性を示す重要な指標です。利益率の推移やその計算方法を理解することで、企業はより良い経営戦略を立てることができます。利益率が低下する要因には、物価の高騰や工事費の競争、自然災害が含まれます。これらの課題に対処するためには、原価管理や工事原価の低減、単価の見直しが重要です。

さらに、ITツールの活用も競争力を高めるための有効な手段です。見積作成の際には、これらの要因を考慮し、適切な戦略を取る必要があります。最終的に、各企業が利益率を向上させることで、建設業界全体の発展に寄与することが求められています。

 

 

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